FULL BET MANAGEMENT
目標達成している組織には
「型」がある。
戦略や個人の才能だけに依存せず、誰が動いても成果につながる仕組みを組織へ。
戦略設計から日々の実行管理・現場への定着まで、決めたことをやり切る組織づくりに伴走します。
OUR STORY
FBGがどのように成長してきたか
弊社は、株式会社Full Bet Groupの子会社です。
Full Bet Groupでは、挑戦と実行を積み重ねながら事業と組織を拡大してきました。
弊社では、グループで培った成長のノウハウを、再現性のある「型」として提供しています。
約0／約0
今期 売上／利益
0
来期新卒の採用数
0
連続目標達成
CASE 01
株式会社HRteam
CASE 02
株式会社プロの副業
CASE 03
株式会社中小企業のチカラ
5 STRUCTURES FOR GROWTH
成長を支える5つのポイント
組織の成長を継続させるために、現状把握から実行、文化づくり、フォローまでを一貫して支援します。
01
伴走型マネジメント
経営と現場の間に入り、責任と当事者意識をつなぎ、目標達成まで伴走します。
02
数値管理
経営管理に必要な数字を洗い出し、チェック項目と頻度を設定してルーティン化します。
03
実行管理
課題から施策を決め、日々の進捗を追い、決めたことを最後までやり切る状態をつくります。
04
文化定着
企業様それぞれの価値観と行動基準を言語化し、ルールや評価を通じて文化を定着させます。
05
フォロー体制
メンバーの活躍と定着に向けたフォローを実施します。
COMMON ISSUES
こんな「あるある」、放置していませんか？
組織が成長するほど、経営と現場の間には少しずつ見えないズレが生まれます。
気づいたら現場が見えなくなっていた
「できてます」をそのまま信じるしかない
優秀なプレイヤーがマネージャーになった途端に伸び悩む
幹部が育たず、任せられる人がいない
昔はもっと、全員が同じ熱量だった
結局、最後は自分が動かないと回らない
調子は良いが、どこかぬるく感じる
採用を続けても、育つ前に辞めていく
決めたことが、いつの間にか止まっている
これらは「そのうち改善する」問題ではありません。
放置すればするほど、組織の成長力は失われていきます。
CASE STUDIES
導入事例
実際にFBMと共に「型」を実装した企業様の事例をご紹介します。
WHY FBM
なぜFBMなのか
私たちは「受けて終わる」サービスではありません。
| 比較項目 | 研修 | コンサル | 顧問 | マネージャー採用 | FullBetManagement |
|---|---|---|---|---|---|
| 戦略の設計 | △ | ◎ | ○ | ○ | ◎ |
| 日々の実行支援 | × | × | × | ○ | ◎ |
| 現場メンバーへの落とし込み | × | △ | × | ○ | ◎ |
| 仕組みとして社内に残る | × | △ | × | △ | ◎ |
| 立ち上がりまでの期間 | 即日 | 即日 | 即日 | 3〜6ヶ月 | 即日 |
| 撤退のしやすさ | ◎ | ○ | ○ | × | ○ |
「任せた」で終わらせず、やり切るまで隣にいる
マネージャーを1名採用するより、採用費もリスクも小さく、ノウハウが社内に残ります。
※比較内容は一般的なサービス傾向を示したものです。